HUADUN asutati 2013. aastal, see on tootmise, müügi ja teeninduse kogumik ühes, kus on tass tootmine, teenused siseturul, uurige välisturgude kaubandusettevõtet, ettevõtte loomisest alates on mõne inimese meeskond, kasvades kuni kui tööstuses on ainulaadne 50-liikmeline meeskond, ettevõte püüab pidevalt areneda samal ajal, samuti on tal kogunenud rikkalik kogemus klaasiga, samuti on sellel suur kliendibaas, sealhulgas Amazon, Taobao ja muud tuntud e-kaubanduse platvormid. , et pakkuda neile kvaliteetset ja stabiilset kaubavarustust, aidates neil ehitada kvaliteetseid säästva arenguga kauplusi.Ettevõte on ehitanud ka oma ülemerelaod üle Ameerika Ühendriikide ja Kanada, et kliendid saaksid kaubad kõige kiiremini kätte.
Ettevõte on olnud väga ühtne, täis elujõudu, võitlustundega, julgusega võtta vastu noore meeskonna väljakutse pärast 90. eluaastat, igaüks täidab oma rolle, selge tööjaotus, sama eesmärgi poole, panustab oma väärtuslikku jõudu .
Töötajate sisseelamiskoolitus, et töötajad tunneksid enda tooteid, mõistaksid oma toodete eeliseid, tunneksid meeskonna õhkkonda.
Ebaregulaarsed meeskonna loomise tegevused võimaldavad igaühel edendada sõprust, vahetada emotsioone, suurendada meeskonna ühtekuuluvust ja vaikivat mõistmist igapäevatöös.
Osalen sageli koolitustel, et parandada oma ärivõimet ja lahendada valdkonna kõigi ees seisvaid probleeme, arutada valdkonna arengusuundi, teha kokkuvõtteid meetoditest, vahetada kogemusi ja luua rõõmsat õhkkonda.
Sünnipäevapidu, töötajate eest hoolitsemine, lase igal töötajal tunda soojust nagu kodus, saada ettevõttelt õnnistusi.
Aastakoosolek, aasta võitude ja kahjude kokkuvõtmine, tulevikueesmärkide poole vaatamine.
Veelgi olulisem on see, et ettevõttel on õiglane ja läbipaistev edutamise tee ning rasket tööd tunnustatakse.
Või iga kolleeg, kes annab ettevõttesse olulise panuse, tõstetakse või edutatakse vastavalt vajadusele.
Iga töötaja saab ettevõttesse tulles tunda suure pere soojust.Selle taustal teeme koostööd ja täiendame üksteist.
HUADUN suutis saavutada tänase saavutuse ning ettevõtte juhtkond, visiooni boss, loomulikult lahutamatu, kuid olulisem on meeskonnas koostöö, igaüks teab oma rolli meeskonnas, oskab olla täpsem oma leidmisel. oma positsioneerimist, suudab meeskonnas täiuslikult sulanduda, meeskonnaliikmed saavad töötada vastavalt spontaanse reageerimise vajadustele, Toimetulekustrateegiad, võttes hetkel sobivaid meetmeid oma eesmärkide saavutamiseks ja praeguste raskuste lahendamiseks.Selleks pole vaja ainult meeskonnaliikmete endi kvaliteeti, vaid ka ettevõtte kultuuri, mis meid motiveerib, muudab loovaks ja mõjutab iga uut töötajat.
Kokkuvõtteks võib öelda, et olenemata sellest, kus meil on plusse või miinuseid, peavad edukal või järk-järgult edukal meeskonnal olema järgmised punktid: 1) vastastikune sallivus, 2) avatud meelega nõu otsimine, 3) selge tasu ja karistus, 4) mõlema täiendamine. teiste tugevad ja nõrgad küljed, 5) ühised jõupingutused
